Cushman & Wakefield es la consultora numero uno en inversión en España

8 Feb, 2011, Madrid

• El volumen total de operaciones asesoradas asciende a 1.240 millones de euros
• Entre sus clientes: Eroski, Banc Sabadell, Deka , WP Carey, GLL, AEW, Hines

La consultora inmobiliaria global Cushman & Wakefield (C&W) es la consultora española número uno en intermediación de operaciones de inversión en 2010.

La consultora, que llegó a España hace 20 años y cuenta con delegaciones en Madrid y Barcelona, ha llevado a cabo en 2010 un total de 23 operaciones de inversión que representan en términos absolutos 1.240 millones de euros y un volumen de sba (superficie bruta alquilable) de 519.256 m2. En términos relativos con respecto al total de operaciones que contaron con el asesoramiento de un consultor, estas cifras suponen una cuota de mercado de un 50% y un 60% respectivamente.

Cabe destacar la actuación de la consultora en el sector de Retail, donde obtuvo una cuota de mercado del 63%, cifra que se traduce en operaciones realizadas por un valor de 947 millones de euros.

El campo de actuación de la consultora cubre el país de punta a punta: Madrid, Cataluña, País Vasco, Comunicad Valenciana, Andalucía y Galicia

Algunas de las principales transacciones :

- Asesoramiento a AEW en la compra de una decena de hipermercados a Eroski por 150 millones de euros
- Asesoramiento a Deka Inmobilien en la compra a Realia del edificio D640 en Barcelona por 145 millones de euros
- Asesoramiento a Banc Sabadell en la venta al Grupo Mango de su antigua sede corporativa ubicada en Paseo de Gracia 36 (Barcelona) por más de 50 millones de euros.
- Asesoramiento a ISC Fresh Water Investment en la venta de 5 locales prime a Pontegadea por alrededor de 55 millones de Euros.
- Asesoramiento a HINES en la venta de Diagonal 123 en Barcelona por mas de 33 millones de euros.
Según Roger Cooke, consejero delegado de C&W en España “ este 2010 ha sido para nosotros un muy buen año, especialmente en el área de inversión. Este es el resultado del cambio de estrategia al que sometimos a la compañía cuando fuimos conscientes de la crisis económica y de que la forma de trabajar debía ser distinta si queríamos mantenernos entre las 3 primeras consultoras del país. Hemos potenciado el cross-selling en nuestros servicios, y hemos dado prioridad en enfocar nuestros recursos en aquellas operaciones potencialmente rentables. Además, gracias a tener unos equipos de agencia tan consolidados, tenemos información actualizada del mercado en cuanto a rentas, ocupación, demanda, etc., lo que nos ayuda a entender las necesidades de nuestros clientes.”

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