Empresas Farmacéuticas

Pocos sectores han experimentado cambios tan acusados como la industria farmacéutica. Para ayudarle a establecer y operar con los activos inmobiliarios que mejor se adapten a sus necesidades hemos creado un equipo europeo especializado en este sector.

Aunque la mayoría de las empresas tienen una sólida posición en sus mercados locales, muchas de ellas tienen una cuota de mercado reducida en otros países y buscan oportunidades de crecimiento internacional a través de fusiones o adquisiciones. Sin embargo, el sector se encuentra sometido a algunas presiones: costes cada vez mayores en I+D y marketing; largos períodos para el desarrollo de nuevos productos; competencia feroz; presión en los precios por parte de la administración y dificultades legales en relación con patentes y resultados.

Los clientes de la industria farmacéutica necesitan tener claro cómo adaptar su estrategia inmobiliaria.

Ayudamos a las empresas farmacéuticas a realizar y financiar esos cambios de las siguientes maneras:

Refinanciación de los activos del balance

La refinanciación de los activos inmobiliarios puede mejorar los resultados de la empresa y la valoración de las acciones. Las principales ventajas son:

liberar fondos para el desarrollo de la actividad principal de la empresa
optimizar los resultados financieros y hacer que la empresa sea menos vulnerable
obtener un apalancamiento más elevado

Reconfiguración de los edificios administrativos

Esto es especialmente importante cuando una empresa ha replanteado su estrategia o lleva ocupando las mismas dependencias mucho tiempo. Las principales ventajas para la empresa son:

reducción de costes, reservando el espacio ocupado en el centro ciudad para los departamentos que verdaderamente deban estar en esa ubicación
agrupar departamentos que puedan beneficiarse de trabajar juntos
diseñar instalaciones futuras construidas a medida
disponer de dependencias de alta tecnología, más prácticas y modernas
crear un entorno de trabajo más agradable para los empleados

Racionalización/Expansión

A veces, las fusiones y adquisiciones en el sector dejan a las empresas con un excedente de espacio (ya sean plantas de producción, centros de I+D, o departamentos administrativos o de distribución). En otros casos, el crecimiento más allá de los mercados locales genera una necesidad de espacio adicional. Para ello son necesarios un análisis y una planificación muy minuciosos.

Somos capaces de llevar a cabo su plan inmobiliario aprovechando nuestro conocimiento del mercado local y experiencia en este sector específico. Además, disfrutamos de una sólida presencia global que permite a nuestros clientes del sector farmacéutico expandirse a otros mercados y continentes.

Gestión y Valoración

Nuestro equipo global, compuesto por 5.000 profesionales, presta servicios de gestión de propiedades y consultoría. También realiza valoraciones de activos individuales o de carteras inmobiliarias con fines contables, de cara a una posible salida a Bolsa, por motivos fiscales, etc..

Análisis comparativos

Trabajar con un gran número de empresas nos ha permitido conocer el funcionamiento del sector, y esto nos capacita para ofrecer análisis comparativos de resultados.

Nuestro Estilo

Sabemos lo importante que es la discreción para todas las empresas y especialmente para las farmacéuticas. También conocemos la satisfacción que produce el saber que todo está bajo control, por esta razón prestamos una atención especial a la comunicación y a la información. Por ello, siempre facilitamos actualizaciones de nuestras gestiones en tiempo real en un formato previamente acordado con el cliente, ofreciéndole la posibilidad de crear una base de datos que amplíe y mejore el conocimiento y control de su cartera inmobiliaria.

Nuestra trayectoria

En los últimos años, hemos trabajado para algunas de las empresas farmacéuticas de mayor tamaño y renombre. Amgen, Boehringer & Ingelheim, Chiron, Johnson & Johnson, Pfizer, Roche y Sanofi-Aventis son sólo algunas de las compañías que han confiado en nosotros.

Nuestros servicios para estas empresas van desde proyectos sencillos y puntuales en mercados concretos, a relaciones estratégicas que se prolongan en el tiempo.

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